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Adoptez les us et coutumes de votre nouvelle entreprise

Etre embauché est une chose, s’intégrer dans une équipe et être à l’aise dans son travail en est une autre. Nos conseils pour passer avec succès le cap des premiers mois.

Toute nouvelle recrue est censée aller vers les autres, développer un esprit d’équipe et se sentir proche de la culture de sa nouvelle entreprise. Pour réussir son intégration, il faut donc s’atteler, dès le premier jour, à développer un fort sentiment d’appartenance à cette nouvelle communauté. La tâche peut sembler ardue. Mais vous avez, pour l’accomplir, toute votre période d’intégration. C’est-à-dire, selon les professionnels, les trois mois de la période d’essai, puis les neuf mois suivants. Après, c’est en quelque sorte la fin de l’état de grâce. On découvre alors si la greffe a pris ou non.

Adhérer au groupe…
La première période d’intégration s’étale sur un trimestre. C’est le moment de vous fondre dans le groupe. La symbiose ne va pas forcément de soi. La plupart des sociétés l’ont bien compris : de plus en plus, elles mettent en place un processus d’intégration complet, une sorte de parcours initiatique qui vise à dissiper les malentendus et à fidéliser les salariés. Pour les timides, c’est une véritable aubaine. Il ne faut donc pas hésiter à jouer le jeu. L’intégration peut en effet paraître plus facile dans une entreprise qui a développé tout un processus d’intégration, avec force rencontres festives et séminaires dits d’intégration. Certaines entreprises organisent ainsi des petits-déjeuners, des cocktails d’accueil pour les nouveaux, des pizzas parties, des soirées karting ou bowling. Dans quelques entreprises, les nouveaux embauchés doivent, entre autres, rédiger un rapport d’étonnement. Ce dernier vise à recueillir les premières impressions des nouvelles recrues. Si vous êtes confronté à ce type d’exercice, ne cédez pas à l’impertinence en rejetant en bloc le système de la maison. Votre critique doit rester constructive.

…Puis cerner les attentes de l’entreprise
Une fois intégré, vous devez devenir de plus en plus productif. Cela passe par une bonne connaissance de votre nouvelle entreprise. Misez sur votre sens de la communication. Tout d’abord, discutez avec votre responsable de ses attentes. Et présentez-lui les vôtres en retour. « Demandez des consignes strictes, recommande Évelyne Dentz, consultante en ressources humaines et recrutement. Ne restez pas dans le flou, vous risqueriez de “ prendre de mauvais plis ”. S’il n’a pas programmé de points fixes de discussion, il faut aussi les lui demander. » Il est essentiel de communiquer pour structurer votre travail. C’est, dans tous les cas, la seule façon d’éviter des loupés. Comme le souligne Laurent de Bellevue, directeur de la division Finance et Comptabilité du cabinet de recrutement Michael Page, « il ne faut pas hésiter à aller voir votre supérieur s’il ne vient pas vers vous. Il s’agit de lui prouver que vous êtes disponible et demandeur d’informations. » 80 % des greffes qui ne prennent pas sont attribuées à des problèmes de management.

Posez des questions
Pendant les trois premiers mois, il faut profiter de toutes les occasions pour connaître son environnement de travail. « Il faut être un questionneur fou et ne surtout pas s’imaginer que l’on sait tout, poursuit Évelyne Dentz. Les questions qu’on estime naïves ne le sont jamais au début, mais peuvent l’être six mois après. Bien sûr, il faut prendre des précautions oratoires et ne pas se montrer impertinent : avec un sourire et de l’humilité, on peut tout faire passer. Vous pourrez alors envisager l’étape suivante : essayer d’apporter quelque chose. Une fois que vous êtes suffisamment informé des priorités de votre poste et des orientations de l’entreprise, il est possible d’apporter les ajustements nécessaires à la première définition de votre emploi. » De toute façon, vous devez savoir où commencent vos responsabilités (pour accomplir la mission pour laquelle vous êtes payé) et où elles s’arrêtent (pour ne pas empiéter sur le territoire du voisin).

Pascale Kroll, Gwenole Guiomard
pkroll@e-go.fr - gguiomard@e-go.fr

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> "Que faut-il faire au cours des deux premières semaines ?" par Pascal Leclère (gérant du cabinet de recrutement lyonnais Potentiel)
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